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邵阳科脉-连锁综合超市信息化解决方案

发布时间:2018-11-07 10:25:50点击量:294

行业介绍

  随着电商冲击与经营成本的持续上升,超市行业整体发展速度放缓。受网络销售等渠道的冲击,客户分流严重,消费者需求不断变化,行业发展到真正“以消费者为中心”的时代。百货、大型超市等业态满足消费者的储物需求,小型门店则帮助消费者完成临时购物计划,社区超市呈现出良好发展态势。

  综合化、小型化、生鲜化、O2O是大中型超市的有利发展方向。

  信息化需求

  以“鲜食+服务”为主的社区超市,打造新购物体验;积极构建O2O平台,优势资源互补和深度整合,重新定义O2O服务的规则和模式,实现双赢和持续盈利模式。线上线下渠道合作、拓宽营销渠道、以及相应的信息化新需求,是超市业态面临的深度发展空间。


  科脉-连锁综合超市信息化解决方案

  1、系统部署灵活,适应于多元组织架构

  ★ 科脉连锁综合超市的管理信息系统,具备灵活协调、动态配置的能力。

  ★ 当企业进入高速发展期,系统的部署方式可调整;信息系统平滑升级,不造成信息化建设的重复投资。

  ★ 系统适应多元管控体制,形成总部系统、区域总部子系统等多个管理层级;且各层级权限可灵活设置。

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(连锁综合超市信息化解决方案结构图)

  2、精细化运营管理的好帮手

  ★ 核心业务系统,帮助企业实现精细化运营,增强企业整体的竞争优势和盈利能力。

  ★ 包括采购管理、物流配送管理、营运管理、客户关系管理、财务管理、系统管理等。

  ★ 支持电子货架标签:支持商品灵活变价,统一管理、统一变价,实现前台收银与货架价格的一致性

  ★ 搭配科脉移动智能PDA:提高盘点、开单、复核效率,突破有线束缚和地域限制, 数据实时汇总,为企业决策提供准确数据。例如帮助广州祈福超市、新疆哈密天马超市、佛山天天回家等多家连锁商超,提高其盘点效率和准确率,节省人力,同时实现数据一键录入超市管理后台,方便查询和调用。

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科脉核心业务 管理功能

采购管理

1、品类结构管理;

2、全面细致的商品主档信息管理,生成零售ERP核心数据;

3、供应商管理;4、铺位可视化平面图管理。

物流配送管理

1、物流模式、补订货管理、店间调拨管理;

2、配送管理:配送中心是零售企业发展过程中的必须选择;

3、批发管理:客户、 商品、结算、提成 

营运管理

1、销售收银管理:高效稳定可靠,含增值业务;

2、促销调价管理:门店多价格带分组管理;各类买送促销等;

3、生鲜管理:更精细度的生鲜考核与管理;4、库存管理:先进先出、门店报损、领用、盘点等。

客户关系管理

1、一卡通管理:全面的会员管理支持;

2、会员消费分析:联名会员卡、会员短信互动平台、会员停车服务;3、微会员:打通线上线下会员体系。 

 

财务管理

 财务业务一体化

 系统管理

 1丰富的系统业务参数设置;

2灵活的系统设置,满足企业个性化管理要求。


系统其他精彩亮点

供应链系统

(SCM)

 

1、现代零售供应链越来越重要;

2、科脉通过加强零售商和厂商的信息沟通,精心打造了一条以销售拉动的精益化供应链,实现采购与供销一体化、自动化。

 

电商系统

O2O架构

 

 1、电商是零售企业全渠道营销的最重要的实现方式之一;2、科脉国内知名零售企业O2O实施案例:谭坚百货O2O、招商地产花园城O2O、顺电集团APP项目等。

 

生活服务

1、增值服务是零售经营中的重要组成部分;2、科脉系统完全满足收银、后台支持、财务接口、支付平台的对接

科脉PDA应用

 1、自有品牌PDA:系统功能强大,包括采购、批发、盘点、信息查询、资料管理等


  3、推进生鲜管理的全程信息化管控

  ★ 生鲜,超市突出重围的杀手锏!

  ★ 美国生鲜食品的90%、日本生鲜食品的50%-70%、英国生鲜果蔬的48%、法国蔬菜的55.7%和水果的59.5%都是经由超市销售给消费者。

  ★ 据统计,我国超市2013年销售总额为4600亿元,其中约有1250亿元的是生鲜产品,占比已达27.2%,并仍在继续提升。

  ★ 科脉将生鲜商品从采购、加工、运输、冷藏、零售、成本核算等整个过程,采用信息化手段加以管控,合理安排、精益管理各项生产经营活动,使生鲜经营成为连锁综合商超的特色与专长。

  4、移动互联时代的营销和推广创新

  ★ 移动互联时代势不可挡,零售业信息化系统,必须融入最新O2O

  解决方案;

  ★ 科脉在O2O技术服务上,已取得斐然成绩。科脉-电商O2O项目、

  科脉-支付宝、科脉-微平台,掀起业内关注热潮。

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  5、值得信任的项目实施、售后服务

  ★ 科脉提供最优质的管理服务、信息化服务、技术服务、售后服务:

  ★ 在项目实施过程中,我们会结合业务咨询+IT咨询+软件系统部署实施+持续优化;

  ★ 成立专门的项目实施组,建立工作流程和机制,如文档机制、例会机制、汇报机制;

  ★ 项目实施验收:实施过程各控制点形成记录资料、向客户提交系统操作文档、各岗位培训及考核文档等;

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  发展建议

  1、业态多元化:

  ★ 以生鲜食品超市作为基本生活满足型的主力业态;

  ★ 以大型综合超市作为消费需求满足型的主力业态;

  ★ 以仓储式商场作为小型商店、集团采购满足型的主力业态等。

  2、自有品牌系列化

  ★ 建立和发展自有品牌,充分发挥品牌效应,是大型连锁超市发展的明显趋势。

  ★ 自有品牌有统一设计、统一货源、统一价格等优势,可以形成系列产品。一些大型零售商拥有自有品牌的比例达到20%-25%。

  3、生鲜食品主打化

  ★ 人们生活水平不断提高,对超市中的生鲜品需求大幅增加,这是超市业态的发展趋势。生鲜品是超市中附加值最高的产品,毛利大都在30%左右。

  4、物流配送中心的发展

  ★ 随着超市的发展,物流配送中心越来越重要。专业的物流配送中心运用先进的信息技术,可以极大提高超市运营效率,降低经营成本。

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